Pratiques de vente au détail au Canada

Alors que la Chambre de commerce du Canada et le Conseil canadien du commerce de dĂ©tail se sont associĂ©s, une enquĂŞte approfondie auprès des entreprises a Ă©tĂ© publiĂ©e. Dans cette enquĂŞte, les entreprises de partout au pays ont fourni les effets spĂ©cifiques des entreprises après la pandĂ©mie mondiale – y compris les conditions prĂ©alables, les statuts actuels et futurs. «Des informations provenant de plus de 13 000 entreprises ont Ă©tĂ© compilĂ©es, basĂ©es sur la rĂ©gion, le secteur, le type d’entreprise, la propriĂ©tĂ©, etc.» (retailcouncil, 2020). Selon un article basĂ© sur le Conseil canadien du commerce de dĂ©tail, 51,1% des entreprises ne disposaient pas d’une rĂ©serve de liquiditĂ©s suffisante pour fonctionner plus de 90 jours sans source de revenus après COVID-19. 80,9% ont connu une baisse moyenne Ă  Ă©levĂ©e de la demande de services et de produits. 53,5% ont connu une baisse des revenus de T1 de plus de 20% par rapport aux revenus de T1 en 2019. Plus de 40% ont licenciĂ© leur personnel. Et seulement 32,1% dĂ©clarent qu’ils pourraient rester ouverts plus de 6 mois pendant que la distanciation sociale et un verrouillage sont mis en place. Cette pandĂ©mie a fait tourner des dizaines, voire des centaines d’entreprises, vers une nouvelle feuille de route. Malheureusement, ce qui devait ĂŞtre fait a Ă©tĂ© fait d’une manière nĂ©gative qui a affectĂ© des millions de personnes Ă  travers le pays.

Figure 12. 

Bank of Canada wants its old money back - iPolitics

Canadian currency (Google images, 2020)